2015年7月31日下午3時，業(yè)務(wù)科組織召開了本科室下一階段的工作布置和安排的工作例會，會議在科長吳建剛的主持下進(jìn)行。
首先，吳建剛向與會人員宣讀“宜賓市清源水務(wù)集團(tuán)有限公司關(guān)于推行6S管理的實(shí)施方案”，該實(shí)施方案旨在為推進(jìn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化、習(xí)慣化，提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而全面提升公司的整體形象，經(jīng)研究決定在全公司推行6S管理。吳建剛要求業(yè)務(wù)科要認(rèn)真執(zhí)行6S領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，尊重顧問老師的指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，在科室內(nèi)切實(shí)有效地推行6S管理并不斷地持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到推行6S管理的目的，即提高管理水平、改善企業(yè)的經(jīng)營狀況并形成自主改善的機(jī)制。
接著就業(yè)務(wù)科6S管理各推行干事的分工進(jìn)行劃分，朱建軍負(fù)責(zé)維修隊(duì)辦公室、庫房、普工宿舍的整理整頓以及清掃清潔工作，李安舜負(fù)責(zé)查漏組、張喜彪負(fù)責(zé)市政管網(wǎng)設(shè)計(jì)室、唐琪負(fù)責(zé)檔案室、李勇負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科辦公室。
隨后吳建剛就7月27日上午召開的我司管理層及全體中干會議的部分內(nèi)容進(jìn)行了通報(bào)，要求業(yè)務(wù)科一要加強(qiáng)對供水管網(wǎng)的巡查工作，保證供水閥門的完好率，保證夏季用水高峰期的供水安全，要及時處理維修接警，提高服務(wù)質(zhì)量、搶修效率；二要抓緊完成南北兩線供水管網(wǎng)的改造工程，確保在8月15日前全面竣工；三要做好文旅節(jié)期間的供水保障工作；四要按照《宜賓市人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)市政消火栓建設(shè)和維護(hù)管理工作的通知》的文件精神，加強(qiáng)對市政消火栓的維護(hù)保養(yǎng)，做好消火栓的動態(tài)管理和跟蹤維護(hù)，建立并完善市政消火栓的準(zhǔn)確臺帳和分布圖。并對以上工作要求黃健、吳偉二位副科長加強(qiáng)督促檢查并進(jìn)行落實(shí)完成。
會議結(jié)束后，黃健繼續(xù)召集維修隊(duì)全體人員以及張喜彪、李勇再次就市政消火栓在文旅節(jié)前的維護(hù)保養(yǎng)普查以及詳細(xì)核查“市政消火栓分布圖”、臺帳核實(shí)等工作進(jìn)行了周密的安排，并作出了嚴(yán)格的工作進(jìn)度要求和處罰措施等決定。
信息來源：業(yè)務(wù)科/李勇
