清源水務(wù)公司2025年深化機(jī)構(gòu)干部人事改革工作臨近“收官”，為確保各項(xiàng)改革舉措與重點(diǎn)工作在各子、分公司有效落地，科學(xué)謀劃未來(lái)發(fā)展，12月24日至25日，清源水務(wù)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒成友先后赴天泉公司、工程分公司、城區(qū)分公司開(kāi)展專題調(diào)研。公司單位相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
在天泉公司，鄒成友同志聽(tīng)取了天泉公司2025年工作完成情況、第四季度攻堅(jiān)舉措，以及2026年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，改革是為了高質(zhì)量發(fā)展，而如何做好改革“后半篇文章”，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。要乘改革東風(fēng)，通過(guò)系統(tǒng)性制度建設(shè)與精準(zhǔn)政策落地，充分釋放改革紅利，順勢(shì)推進(jìn)工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與動(dòng)力。
在聽(tīng)取工程分公司、城區(qū)分公司籌備進(jìn)展與組建情況匯報(bào)后，鄒成友同志指出，干部職工要深刻認(rèn)識(shí)成立分公司的重要意義，全體人員要以責(zé)任擔(dān)當(dāng)指引發(fā)展方向，迅速完成身份轉(zhuǎn)變，以群眾滿意為根本標(biāo)準(zhǔn)，全面提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)效，迅速建立和完善內(nèi)控管理機(jī)制，梳理業(yè)務(wù)流程，確保規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)深度思考如何用好績(jī)效考核導(dǎo)向作用，破解“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的難題，讓績(jī)效管理工作成為助推公司高質(zhì)量發(fā)展、激勵(lì)干部職工奮勇拼搏的“助推器”。
調(diào)研期間，鄒成友同志對(duì)各子、分公司提出具體要求：一是當(dāng)下正值收官?zèng)_刺關(guān)鍵階段，要以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，決戰(zhàn)決勝年度目標(biāo)任務(wù)“最后一公里”。二是以“收官”與“開(kāi)局”并重的思路，通過(guò)深入思考“堅(jiān)守定位在哪里，如何強(qiáng)主業(yè)？”“抓手突破在哪里，如何抓推進(jìn)？”“風(fēng)險(xiǎn)防控在哪里，如何守底線？”“內(nèi)控管理在哪里，如何促合規(guī)？”“隊(duì)伍建設(shè)在哪里，如何優(yōu)作風(fēng)？”五大問(wèn)題，科學(xué)謀劃2026年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。三是切實(shí)筑牢廉潔自律底線、安全生產(chǎn)屏障和生態(tài)環(huán)保防線，全方位確保供水保障工作的高質(zhì)量推進(jìn)。
信息來(lái)源：綜合部 蘭筱淇
