2019年11月1日，集團公司副總經(jīng)理劉林帶領安保部一行四人深入天泉供水公司督導安全生產(chǎn)清單制管理試點工作推進情況。天泉供水公司組織召開了安全生產(chǎn)清單制管理工作推進匯報會，天泉公司班子成員、安全運行部、安全生產(chǎn)清單制管理咨詢公司等相關人員參加了會議。
會上，天泉公司副經(jīng)理劉浩詳細匯報了自今年8月底以來開展安全生產(chǎn)清單制管理工作的推進情況，公司董事長、經(jīng)理張俊芳，咨詢單位負責人分別進行了工作匯報。接著，與會人員就安全生產(chǎn)清單制管理工作進行了深入的討論和交流。
集團公司副總經(jīng)理劉林在聽取匯報后，充分肯定了天泉供水公司對開展安全生產(chǎn)清單制管理工作的高度重視，并對公司委托專業(yè)中介機構共同開展此項工作的做法和已取得的效果予以了肯定。對下一步工作，劉林強調(diào)：一要進一步清晰準確認識將天泉公司和一水廠作為全集團安全生產(chǎn)清單制管理試點單位的目標要求，一方面，天泉公司要提高政治站位，嚴格按照市應急管理局、市住建局有關文件、會議精神和集團公司關于安全生產(chǎn)清單制管理試點工作的文件、會議精神，扎實做好試點基礎工作，總結經(jīng)驗，試點成果能為集團公司提供借鑒和推廣，為推進完成集團公司安全生產(chǎn)清單化管理工作奠定基礎，為集團公司迎接市住建局的試點檢查驗收做好準備；一方面，集團公司要抓住這次機會，通過部門、子公司試點，形成經(jīng)驗做法，向全公司推廣運用，進一步夯實安全生產(chǎn)制度基礎，從而有力促進公司安全生產(chǎn)治理體系的健全和管理能力的提升。二要進一步圍繞工作計劃安排加強組織領導，有力有序有效推動清單管理試點后續(xù)工作，切實做到試點推進與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有機結合，做到兩促進、兩提升、兩不誤。三要進一步充分結合供水生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際，全面梳理、細化、完善安全生產(chǎn)管理清單，注重完整性、規(guī)范性和實用性。同時，按照工作目標倒排工期，確保如期高質(zhì)量完成任務。劉林要求，天泉公司要高度重視安全生產(chǎn)工作，進一步落實好安全生產(chǎn)一崗雙責，持續(xù)抓好隱患排查治理工作，抓好反恐防恐工作，抓好日常巡查檢查工作，確保供水生產(chǎn)經(jīng)營安全。
會議最后，天泉公司張俊芳做表態(tài)發(fā)言，天泉公司將嚴格按照集團公司的要求，提高站位，認真細化，扎實推進安全全生產(chǎn)清單制管理試點相關工作，于12月中旬完成并提交成果，以更好的成績迎接集團公司的檢查驗收。
集團公司副總經(jīng)理劉林在聽取匯報后，充分肯定了天泉供水公司對開展安全生產(chǎn)清單制管理工作的高度重視，并對公司委托專業(yè)中介機構共同開展此項工作的做法和已取得的效果予以了肯定。對下一步工作，劉林強調(diào)：一要進一步清晰準確認識將天泉公司和一水廠作為全集團安全生產(chǎn)清單制管理試點單位的目標要求，一方面，天泉公司要提高政治站位，嚴格按照市應急管理局、市住建局有關文件、會議精神和集團公司關于安全生產(chǎn)清單制管理試點工作的文件、會議精神，扎實做好試點基礎工作，總結經(jīng)驗，試點成果能為集團公司提供借鑒和推廣，為推進完成集團公司安全生產(chǎn)清單化管理工作奠定基礎，為集團公司迎接市住建局的試點檢查驗收做好準備；一方面，集團公司要抓住這次機會，通過部門、子公司試點，形成經(jīng)驗做法，向全公司推廣運用，進一步夯實安全生產(chǎn)制度基礎，從而有力促進公司安全生產(chǎn)治理體系的健全和管理能力的提升。二要進一步圍繞工作計劃安排加強組織領導，有力有序有效推動清單管理試點后續(xù)工作，切實做到試點推進與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有機結合，做到兩促進、兩提升、兩不誤。三要進一步充分結合供水生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際，全面梳理、細化、完善安全生產(chǎn)管理清單，注重完整性、規(guī)范性和實用性。同時，按照工作目標倒排工期，確保如期高質(zhì)量完成任務。劉林要求，天泉公司要高度重視安全生產(chǎn)工作，進一步落實好安全生產(chǎn)一崗雙責，持續(xù)抓好隱患排查治理工作，抓好反恐防恐工作，抓好日常巡查檢查工作，確保供水生產(chǎn)經(jīng)營安全。
會議最后，天泉公司張俊芳做表態(tài)發(fā)言，天泉公司將嚴格按照集團公司的要求，提高站位，認真細化，扎實推進安全全生產(chǎn)清單制管理試點相關工作，于12月中旬完成并提交成果，以更好的成績迎接集團公司的檢查驗收。
天泉公司：徐孝俊
